In gesprek met ... Rob Slegers
Mensen aan de basis verantwoordelijkheid geven en serieus nemen
Een thuis waarin je je fijn voelt en veilig. Dat wil iedereen. Maar zo’n plek vinden, of houden wordt steeds moeilijker. ‘Het juiste thuis’ is een schaars goed. Over hoe daarmee om te gaan, gaat een reeks interviews.
door Corrie de Leeuw, verslaggever Het Juiste Thuis
Stichting Welzijn Ouderen Veldhoven (SWOVE)
Als een van de weinige gemeenten heeft Veldhoven al 55 jaar een welzijnsorganisatie specifiek voor ouderen: Stichting Welzijn Ouderen Veldhoven. SWOVE dus. Waalrenaar Rob Slegers (57) is er sinds begin dit jaar directeur. Natuurlijk meldde hij SWOVE meteen aan bij Het Juiste Thuis (HJT). Want dat samenwerkingsplatform sluit naadloos aan bij zijn ambities. HJT organiseert voor haar leden een bezoek aan SWOVE op maandag 6 oktober aanstaande.
“Een gemotiveerde vrijwilliger is net zo belangrijk als een betaalde medewerker.”
In een van zijn vorige functies bij de Kempische woon-zorgorganisatie Oktober sloot Rob Slegers de centrale productiekeuken. Van hieruit werden de acht locaties dagelijks voorzien van maaltijden.
Behalve dat Slegers dat voordeel zoeken in grootschaligheid absoluut niet omarmt, hangt hij een heel andere manier van organiseren aan: Mensen aan de basis verantwoordelijkheid geven en serieus nemen.
En dus kreeg iedere afdeling binnen Oktober een eigen maaltijdenbudget. ,,En of ze nou deels zelf wilden koken, of samen met mantelzorg; of dat ze samen met bewoners en vrijwilligers boontjes wilden doppen of toch liever Hak-boontjes uit een pot wilden; of dat ze op sommige dagen een pizza haalden… Ze mochten helemaal zelf weten”, vertelt Slegers.
-Was dat dan niet veel duurder? Slegers: ,,Nee hoor, want zoals afgesproken bleef iedereen redelijk binnen het budget.”
Dat ik iets heb met ouderen komt door mijn oma
Het is een voorbeeld dat veel zegt over Rob Slegers. Veel van wat hem drijft en van waar hij in gelooft, komt er in terug. En de bron daarvan is te vinden in zijn kindertijd in Stratum (Eindhoven). Slegers: ,,Ja, want dat ik iets heb met ouderen komt door mijn oma en de zorg die zij had voor anderen”, zegt hij stellig.
En dan vertelt hij over die oma uit de Stratumse Bloemenbuurt, die in haar jonge jaren werkte als huishoudster en die later -toen ze al lang en breed getrouwd was- ging koken voor ouderen die het zelf niet meer konden. Het fascineerde de kleinzoon en maar al te graag verleende hij hand en spandiensten. Hij ging houden van oma’s klanten en hij hielp bij het koken van bijvoorbeeld groentesoep en stoofvlees. Jazeker, zelfs nu maakt hij haar gerechten nog weleens: ,,Maar dan wel met een eigen draai he”, zegt hij.
Want Rob Slegers ging het koksvak in. En toen hij de opleiding achter de rug had, ging hij koken voor ouderen. In het toenmalig RK Kempisch Verpleeghuis in Bladel in wat nu het gebouw Floriaan van Oktober is.
De keuken-visie in praktijk gebracht
De plek van de keuken en het koken binnen de groeiende organisatie en de carrière van Rob Slegers daarin, zijn een verhaal op zich. Hier beperken we ons er toe om te melden dat hij -na een studie inkoopmanagement- in 2008 manager Hulp bij het huishouden werd bij Oktober. De functie die het hem onder meer mogelijk maakte om instellingsbreed op keuken-vlak zijn visie in de praktijk te brengen. Later kwamen er veel meer bedrijfsonderdelen onder zijn management te vallen.
-En toen? ,,Toen was ik toe aan een functie waarin ik nog meer het verschil zou kunnen maken. Waarin ik daadwerkelijke zeggenschap zou hebben en de koers zou kunnen bepalen.” Dat SWOVE op zoek was naar een directeur was natuurlijk een prachtige samenloop van omstandigheden. Een ‘spekkie voor zijn bekkie’ om het in kokstermen te zeggen.
Al 55 jaar de focus op ouderen
Want Veldhoven is een van de weinige gemeenten waarin ‘ouderen’ geen onderdeel zijn van het brede welzijnswerk. Al 55 jaar heeft SWOVE hier de focus gericht op senioren met als doel ‘ze waardig en prettig ouder te laten worden in de eigen omgeving’. En dat streven is misschien wel actueler en noodzakelijker dan ooit vanwege de (senioren)woningnood, het tekort aan verpleeghuisplekken, het (zorg)personeelstekort en het verdwijnen van het vroegere bejaardenhuis.
Slegers: ,,Ik vind het heerlijk dat ik mij volledig kan richten op het welzijn van ouderen. Dat ik mijn aandacht niet hoef te verdelen. Eigenlijk zou je iedere gemeente een SWOVE gunnen.”
De honderd dagen analyse is klaar
Rob Slegers beloofde het SWOVE-bestuur om aan het einde van zijn eerste honderd dagen met een analyse te komen en een plan. Kort gezegd komt de analyse er op neer dat SWOVE een degelijke organisatie is, vast verankerd in de Veldhovense samenleving maar dat een update noodzakelijk is gezien de ontwikkelingen in de samenleving.
Het plan van Slegers is om SWOVE zich naast helpdesk meer te laten ontwikkelen als kennis- en expertisecentrum en verbinder voor alles op het vlak van ouder worden, want: ,,Er gebeurt veel in Veldhoven, maar de samenhang kan beter”, aldus Slegers.
Concrete plannen zijn er ook. Enkele voorbeelden:
Tussen de 10 en 15 dementie-vriendelijke huiskamer-ontmoetingsplekken voor eind 2026. Bijvoorbeeld in buurthuizen of sportkantines
Overleg met grote werkgevers over financiële bijdragen waarmee mantelzorgende medewerkers ontlast kunnen worden (bijvoorbeeld voor de dagopvang van een ouder met beginnende dementie)
Samenwerken met zorgorganisaties en Automaatje van de ANWB in een taxicentrale voor Veldhovense ouderen met vrijwillige chauffeurs
“Sturen op skills en talenten en taken afbakenen.”
Expertise van vrijwilligers beter benutten
Bij SWOVE werken 15 betaalde krachten. ,,Maar we hebben werk voor minstens 25. Dat moeten we dus anders organiseren.” Slegers is ervan overtuigd dat de organisatie barst van de expertise. Expertise die nog beter benut kan worden.
Hij doelt hiermee op de vrijwilligers. Onder hen zijn er veel met een goede opleiding: zowel praktisch als administratief als academisch. Er zitten juristen bij en accountants en zelfs een oud-CEO. En trouw aan zijn inzichten (zie het keukenverhaal in zijn vorige functie) wil Slegers vrijwilligers toevertrouwen om te doen waarin ze goed zijn en ze verantwoordelijkheid geven. Dat maakt de vrijwilligersbaan een interessante baan. ,,Sturen op skills en talenten en taken afbakenen”, luidt zijn formule. ,,En dan maakt het mij niet uit of ik een betaalde medewerker tegenover me heb of een gemotiveerde vrijwilliger.”
-Maar je hoort zo vaak dat er bij allerlei maatschappelijke organisaties steeds minder vrijwilligers zijn en dat nieuwe niet te vinden zijn. Hoe is dat dan bij SWOVE?
Het vraagt om een andere zienswijze en aanpak, aldus Slegers. En als er meer vrijwilligers nodig zijn, dan gaat SWOVE die werven. Hoe dan? ,,Nou gewoon: durf te vragen. Ook jonge mensen. Of vraag vrijwilligers voor een tijdelijke opdracht. We maakten de overstap naar een nieuw clientvolgsysteem. In de projectgroep zaten een betaalde medewerker en twee vrijwilligers. Als je de samenwerking goed weet te organiseren, werkt dat prima. Trouwens ook het werven en selecteren van nieuwe vrijwilligers zouden we ook door een vrijwilliger kunnen laten doen.”
FEITEN
SWOVE krijgt jaarlijks ruim 1 mln euro subsidie. Daarvan komt ongeveer 9 ton van de gemeente Veldhoven. De rest zijn projectsubsidies (onder meer van de provincie) en omzet, bijvoorbeeld bijdragen van clienten voor maaltijden, dagbesteding of andere activiteiten.
Voor SWOVE zijn 225 vrijwilligers actief (onder wie de bestuursleden). Twee derde vrouwen, een derde mannen. Zij zijn goed voor ruim 60.000 werkuren per jaar.
Er zijn 15 betaalde medewerkers inclusief directeur Rob Slegers.
SWOVE is opgericht in 1970.
BEZOEK AAN SWOVE
klik voor meer informatie en aanmelden
juni 2025